更新日期 : 2006/07/04
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談領導統禦 (19970101)
一、 前言 ：
領導者係影響力的領導，注意創意，感染激勵伙伴，帶領伙伴實現理想。領導者必須是忍受壓力、能自省、意志堅定完成使命的強人。
二、 領導人的特質：
１使命感：任務達成有強烈意願、對工作完成有堅持與理想。
２意志力：原則的堅持、耐力的持續。
３公正無私：人格領導、對原則的堅持、對制度的維護。
４創意：工作的革新、平凡中創造樂趣。
５關懷：工作非目標、工作背後才是目的。
三、 領導統禦的方法：
１有效的溝通：瞭解彼此、建立互動、形成共識、集體智慧。
◎溝通、採納意見、願意傾聽係領導人獲得尊重最重要的特質。
２情緒的重視：先談情緒再談領導、高情緒管理有高的工作效率。
３走動管理：掌握趨勢、瞭解群眾、知悉業務、統合智慧。
４授權參與：決策共識、團隊意志、培養人才、擁有感建立、互信互賴。
◎用人之長、因才器使則人人都是主宰。
５肯定與激勵：動機可以驅動、成就感的自我價值、期待的滿足。
６製造成功：人性激勵、組織互動、潛能無限、信任部屬、滿足需求。
四、 兼談會議的領導 ：
１中立原則：無偏見、不預設立場、完成會議任務係最高準則。
２熟練議事：議事規則的熟悉、議場控制能力的培養。
３瞭解會議：會議內容必須充分認知、明白議案的可能。
４掌握討論：會議目的在於會而能議、議而能決、決而能行。
五、 結語：
領導統禦的本質是完成使命、利用任何方式實現使命都是領導的部
份、但領導絕非單純的管理、極致是藝術。